俺の独り言。

独り言をただひたすらに書き連ねる。

林先生が紗栄子に「英語の早期教育に意味はない」と言ったからといって、英語教育を辞める必要はない。

「林先生が驚く初耳学」で、紗栄子が子供に英語の早期教育をしている、とい話をしたそうだ。
それに対し、林修先生が

「子供に早期英語教育やらしてる東大出身の親に会ったことがない」

とぶった切ったらしい。
僕自身この番組を見ていないので伝聞系の表現になってしまうことを許してほしい。

ニュースソースはこちら。

 2人の息子はロンドンの名門校に入学するため、今月に入り、紗栄子と渡英。すでに無事に入学している。番組収録は渡英の数日前、今月7、8日ごろに行われたようだ。

 紗栄子は英語教育について「1歳の終わりぐらいからしてる。コミュニケーションツールとして、英語持ってるのは強いと思います」と熱弁。しかし、幼児教育について「かなり研究している」と自負する林先生は「子供に早期英語教育やらしてる東大出身の親に会ったことがない」とバッサリ。

news.livedoor.com


主流の意見は、

「スペックを上げる努力をしておけば、英語は後からどうにでもなる」

というもの。
そのスペックをどう上げるかが気になるところだが、たとえば藤井四段が夢中になっていた積み木「キュボロ」が注目されているらしい。

さて、英語教育の是非について。

サウザーさんのツイートにあるように、動機はたしかに重要だ。
何のために勉強するのか。

勉強する意味がわからなければ、学ぶ意欲もわかない。
意欲がわかなければ、何も身に付かない。

そういう意味で、まず親が海外経験をして、英語の必要性を子供に語れるようにしておく必要があるだろう。
子供自身を海外に連れて行って、実際に話をさせてみるのもいい。

そうじゃないと、必要性がわからないからだ。
まずやってみる。そこから全ては始まる。

そして、林先生の

「元のスペックを上げよ」

という話。

たしかに、土台となる論理的な思考力がないと、

「英語だけ話せる馬鹿」

になる可能性は高い。偏見だが、クラブで黒人とドヤ顔で話している日本人女(ブス)に多い。

それなら英語だけ話せる馬鹿にならないように、英語と数学、プログラミングなどを一緒に勉強すればいいだけの話だ。
英語をやってはいけない、という意味にはならない。

というのも、「英語の早期教育は意味ない!」→「じゃあやめよう!」となったところで、子供は何をするかというと、だいたいニンテンドーDSをみんなでやって、ひたすらYouTubeを見るくらいだろう。

近所の公園の子供達はみんなDSやってる。
それなら、子供の将来のためというのなら、英語でもやってた方がマシではないだろうか。

大事なのは親が説得力を持って学習の意味を伝え、子供の内発的動機づけを行うことであって、英語学習を辞めることではない。

英語をやりつつ、一緒に積み木するなり、算数をするなりやっていけばいいのだ。
英語教育は絶対悪くない。

学習は早ければ早い方がいい。
テレビの言うことを鵜呑みにせず、自分自身で判断することが大切だ。
もちろん、このブログの内容が正しいとも限らないが。

新聞広告で話題のチロルチョコの社長交代がとても潔くて気持ち良かった


チロルチョコ社長交代の新聞広告が話題になった。


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「チロルチョコの社長が代わりました」

「掲載をもってご案内に代えさせていただきます」

という文言が話題を読んだ。

松尾利彦元社長が息子の松尾裕二さんにバトンを渡したのだ。

このトップ交代に関する記事が7/14(金)の日経MJ新聞に載っている。

「このタイミングでの交代に意味はあるのですか?」

と記者が聞くと、

松尾"会長"はこう答えた。

「自分の中では区切りを決めていて、遅くても65歳までには社長を交代したいと考えていました。

色々な会社の不祥事などを見ていると老人が跋扈するのはよくない」

「心残りはありませんか?」

「経営に関してはありません。これ以上は何をやればいいのか分からない。
だからバトンタッチしました。
もう燃え尽きています(笑)」

社長として日本中誰もが知っているチョコレートブランドを育て上げた松尾利彦さんが、64歳で「燃え尽きました」と爽やかに言い切れるまで、どんな葛藤があったのだろう。

寂しいとか、もうちょっとやりたいとか、そういう気持ちはなかったのだろうか。

写真で見ても、ずいぶんと溌剌として、親しみやすそうな顔で笑っている。
僕はこんな顔で笑うサラリーマンをほとんど見たことがない。

社長の笑顔だな、と思った。
自信に満ちて、虚勢を張ることもない。

人によく任せ、決断してきた人の笑顔だな、と思った。
会ったことも話したこともないけれど、なんとなく当たってる気がする。



たしか昔付き合ってた子がきなこのチロルチョコをめちゃくちゃ愛していた気がするけど、こういう遊び心から面白い商品が生まれるのかな。

なんか、いいな。チロルチョコ。

ふるさと納税の返礼品を通販するサイトを官民一体で作るらしいけど、どう考えても失敗しそうな件

7/13(木)の日経新聞より。
総務省はふるさと納税の返礼対象品を購入できる通販サイトを9月から始める予定だ。
(総務省が口を出すことによって)自粛対象になった返礼品を販売するなどし、地場産業の振興につなげることをもくろんでいるらしい。

お金の支払いはマイナンバーでためたポイントで支払うことを原則とする。
総務省の口出しによって返礼品が規制されたせいで申し込みが減っている自治体があり、サイトで急減に対応しようと考えているらしい。

マイナンバーカードにためるポイントに上限は設けないが、2週間以内に購入先を決める必要がある。


こっちの記事によるとクレジット決済もできるようだけど、実態はどうなんだろう。

ふるさと納税サイト運営最大手のトラストバンク(東京都目黒区)は12日、マイナンバーカードにためた自治体やクレジットカード会社のポイントで、全国の名産品を購入できるネット通販サイトを9月に開設することを明らかにした。今年4月に総務省がふるさと納税の返礼品としないように通知した家具や楽器なども商品となる見通し。政府が9月に地域経済活性化策として、マイナンバーカードと各種ポイントを連携させる実証実験を行うのに合わせてサイトを開く。

 新サイト「めいぶつチョイス」では、マイナンバーカードにためた自治体ポイントや三菱UFJニコス、NTTドコモなど各企業のポイントを使って、全国の名産品の野菜や肉などを購入できる。ポイント支払いだけでなくクレジットカード決済も可能だ。ふるさと納税サイト運営最大手のトラストバンク(東京都目黒区)は12日、マイナンバーカードにためた自治体やクレジットカード会社のポイントで、全国の名産品を購入できるネット通販サイトを9月に開設することを明らかにした。今年4月に総務省がふるさと納税の返礼品としないように通知した家具や楽器なども商品となる見通し。政府が9月に地域経済活性化策として、マイナンバーカードと各種ポイントを連携させる実証実験を行うのに合わせてサイトを開く。

 新サイト「めいぶつチョイス」では、マイナンバーカードにためた自治体ポイントや三菱UFJニコス、NTTドコモなど各企業のポイントを使って、全国の名産品の野菜や肉などを購入できる。ポイント支払いだけでなくクレジットカード決済も可能だ。

http://www.sankei.com/politics/news/170713/plt1707130006-n1.html

この記事を読んで、僕はなんてセンスがないビジネスだろうと思った。

まず、マイナンバーのポイントなんて知らねえぇよ。
誰が使ってるんだよ、マイナンバーのポイントなんて。
楽天ポイントより使ってねぇよ。

マイナンバー制度自体が、面倒くさくなっただけで何一つ生活を良くしていないのに、ポイントとか余計なことしなくていいから。

そんなんで支払うって何していいのかさっぱりわからん。
ルールがわからない通販サイトを誰が使うというのか。


通販サイトで一番大変なのは

「クレジットカードを登録させるところ」

なんだよ。

「総務省が絡む」時点でセンスないサイトになってセキュリティ的にもヤバそうなのに、そんなサイトでクレジットカードを登録するかね?

あと、2週間以内に購入先を決めるって。
お前が勝手に期限を決めるなよ...。

普通にAmazon使うよ。Amazonに出品してくれよ。
それか、せめて楽天に。

こういうクソサイトだって作るのに何十億と税金が使われるんだろう?
無駄遣いするのはやめてほしいし、サイトが失敗したら総務省の担当職員は責任を取ってほしい。

トラベルjpの「たびねす」に学ぶ体験の強み

2017年4月19日の日経MJ新聞7面で紹介されている事例。

トラベルjpの「たびねす」が好調のようだ。

http://guide.travel.co.jp/

たびねすでは既存のガイドブックに載っていない旅行先や通な楽しみ方を紹介。
560人以上の「旅行ナビゲーター」が現地を尋ねてから記事を執筆する。

記事の近くには地域の宿などの商品情報を記載する。
たびねすの面白いところは、執筆者を面接で選ぶ点だ。

ネットで拾ってきた記事をつなぎ合わせてPVを稼ぐカスみたいなキュレーションサイトでネットが汚染されていることは皆が知る事実だと思う。

「~だそうです」
「~と言われています」

みたいな文末だけ変更したコピペ文で、馬鹿が記事を量産している。
その馬鹿を操る小賢しい奴が皆を不幸にして金を儲けるという構図だ。
許されるものではない。


ネットで検索していては、他人と同じ情報しか得られない。
本当に価値のある情報は、自分で体験し、それを自分の中で噛み砕いたものだと僕は思う。

そうじゃないと、言葉にリアリティが灯らない。

「~らしいよ」とか、「~って本に書かれてた」なんて話をする人は全然面白くない。
自分の言葉で、自分が経験したことを語ること。

同じ勉強でも、経験しながら学んだ方がいい。
経験したことの理論的な背景を勉強する、という順番のほうが、腹落ちする。

机に向かったり、ネットを探して回るだけじゃ、オリジナリティはなかなか生まれない、と考えている。

愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ

なんて言われているけれど、今は違う。
歴史は検索すれば出てくるが、検索で経験することはできない。

一番理想なのは、歴史を学び、リアルで経験し、そこから腹に落ちた知恵を身に付けることだろう。
勉強を全くしないのは問題外だが、勉強するだけでも全然ダメだというのが、僕の持論だ。

社会人になってから、家では勉強ばっかりしていたことを反省して、改めて思った。
経験しないと成長しない。

カヤックの「自宅葬」ビジネスモデルは格安ヘアカットのモデルと似ている。

2017年4月19日の日経MJ新聞4面に、カヤックが手掛けた自宅葬ビジネスが紹介されていた。
葬儀場を使わない自宅での葬式で、25万円から提供する。

自宅だから、余計な費用もかかりません。式場費、装飾費、
ご遺体安置料、安置所から式場への搬送料、すべて不要です。
最低限の予算でも、ずっと忘れない最後の思い出はつくれる。
そんな家族との思い出を、鎌倉自宅葬儀社は大切にしています。

https://kamakura-jitakusou.com/


明確な見積もりを提示して、意図しない追加料金は発生しないことが強調されている。
一般的な葬式は祭壇を用意するだけで50万、総額200万ほどかかると言われている。

結婚式と同じで、冠婚葬祭ぼったくりビジネスだと言えるだろう。

「一生に一度だから」

という親族の気持ちに付け込んで、およそ原価に見合わない高額な料金をふっかけるビジネスモデルをぶっ壊してほしい。
このように強い言い方をするのは、小さい頃から葬式関係で家族がぼったくられてきたのを見てきたからだ。

葬式とか経典とか、本当にぼったくりだ。

坊主憎けりゃ袈裟まで憎い、とまでは言わないが、
時間も守らず、ダラダラ現れた禿に30分経を読ませるだけで5万円も取られていた。
高校生だった僕は、不思議に思いながらも何もできなかった。

ばあちゃんが毎月毎月、少ない年金から5万円、禿に渡していた。


ありえないだろう。

「死後の世界」

という目に見えないものに対して何らかの力があるように見せかけて金をぼったくり、それがあたかも正しく清い人であるかのように思われる。

アホか。その禿はただの人間だ。特別な人間ではない。


一方で、こういう冠婚葬祭ビジネスは旧態依然としたモデルが好まれることもわかる。
ぼったくりビジネスだろうが、伝統的で、みんなと同じような形式が好まれるのである。

好まれるのはわかるが、変わってほしい。
原価に見合わないぼったくりを是正してほしい。


なんて、ばあちゃんのことを思い出して、自分の愚痴を想いが噴出してしまったが、カヤックの目のつけどころは面白い。

・古い体質が温存されている
・料金が不自然に高止まりしている
・長い間、技術革新が起きていない

という分野にITを持ち込んで、格安の料金で提供するというビジネスモデルは、世の中を変えうるビジネスモデルだ。

Uberもそうだし、広義には格安の床屋なども同じだろう。
ビジネスのヒントは、日常の「おかしいだろ」に隠れているのだ。

リチャード・コッチ博士のスター事業を生み出す方法


1980年にできたプロダクト・ポートフォリオ・マネジメントという考え方は、企業戦略を4つの事業分野に分けて考えるものである。
「市場占有率」と「市場成長率」という2つの軸で事業を切り取り、4つに分類する。

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従来、金のなる木の事業があれば、黙っていても利益があがると言われていた。
しかし、シェア争いが加速すれば、金のなる木もあっという間に負け犬になってしまう。

生き残るためにはスター事業を生み出さなければいけない。

米国の代表的企業を数十年にわたって分析してきたリチャード・コッチ博士は「シンプリファイ」という書籍でスター事業を生み出す方法を発表した。


スター事業を生み出す方法は2つ。

・価格をシンプルにすること。

・提案をシンプルにすること。

市場の一般的な価格の半分以下で提供することで、その商品が獲得できる売上は2倍以上になり、一気に市場シェアを伸ばすことができる。
新聞で例示されているのはユニクロ、ニトリ、サウスウエスト航空、JINSなど。

要は、今まで高止まりしていたものを安く提供するモデルだ。
LINEモバイルのような格安SIMとか、1000円理容室も同じだと思う。

極端に安くすることで、シェアを伸ばす。


もう一つは、提案をシンプルにする。
ウーバーでは
「タクシーを呼び、運転手に目的地を伝え、到着したら料金とチップを払い、領収書をいただく」
という一連の作業を全てアプリでできるようにしてしまった。

紳士服のコナカが始めたカスタムオーダー店「ディファレンス」もシンプル化した例だと言われている。
ライザップは「2ヶ月で結果を出す」というシンプルな提案を確立した。

以前から提供してきた価格をIT技術を使ってシンプルにまとめるのが、ヒットを生み出すコツ。

・価格のシンプル化
・提案のシンプル化

を考えるにあたって、日常のシステム化という視点も大事だと思う。

タクシーの配車、配車と言えば歯医者の予約、移動、ホテルの予約、宅配...etc

人間の普段の生活をつぶさに観察し、非効率な部分を見つけることが、サービス開発の視点になるのではないだろうか。

新版 人生を変える80対20の法則

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お金を引き寄せる「STARの法則」  ボストン・コンサルティング式 最強の錬金術

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ユーグレナ社長のインタービューが面白い。「ベンチャースピリットはこち亀に学び、ミドリムシのヒントはドラゴンボールにあった」

2月19日の日経新聞19面の「リーダーの本棚」が面白い。

この日のインタビューは株式会社ユーグレナ社長の出雲充さん。
1980年生まれの37歳。
駒場東邦高校から東京大学に進学。
東京大学在学中にバングラデシュで食糧問題に接し、東京三菱銀行を経て、2005年に株式会社ユーグレナを設立。

2012年12月にマザーズ上場。
その後、2014年12月には東証一部上場企業となる。

出雲充社長は元々本をたくさん読む方で、実家には歴史書がたくさんあり、本棚には本が埋め尽くされていた。
50巻~100巻の時代にこち亀に出会い、ベンチャー企業を再生するこち亀に感銘を受ける。

全200巻。
言い訳が一コマもない。お金や学問やコネがないからできないとは決して言わない両津の生き方に影響を受けた。

500社回って受注ができずに落ち込んでいた時に、こち亀を読んで元気になったという。

ミドリムシのヒントはドラゴンボールから得た。
一粒食べれば10日間空腹にならない仙豆を見て、魔法の豆を探した結果、植物と動物の59種類の栄養素が入ったミドリムシに辿り着いた。

出雲充さんはいう。

みんな、本に目的や効率を求めすぎじゃないですか?
全然関係のない、遠くにあるものに本という形ですぐに接することができる。
それが本の一番の価値だと思います。


一見ビジネスに関係無さそうな漫画でも、読む人が読めば何かのヒントになるということ。
同じ本を読んでいても、何を得るかはその人次第。

本を読むだけにはせず、行動につなげていきたい。